本站編輯：首先非常高興，能有機會和您面對面的聊聊，在這里要衷心的對您說聲謝謝，但我們也聽到看到一些人對您對海康威視的曲解，這是我們事先根本沒有想到的，我們想聽聽您的看法。

　　胡揚忠：安防行業很熱鬧。人與人之間進行交往溝通時，也難免出現誤解和誤會。網上的一些評論、帖子，我也看到了一些，覺得正常，可以理解，我也不想去解釋什么。即使那些對我個人的人身攻擊，其實想想都很正常，在目前這種不太理性的競爭環境下，有人難免積壓了一些怨氣，需要找個地方發泄一下。我這么說你別奇怪，當年海康威視在“打假”的時候，赤裸裸的人身威脅我都經歷過，現在的這些說法評論我也就不會在意了。

　　這次有這樣一個機會，停下來看看同行們在怎樣思考，怎樣進行品牌經營活動，其實是個很好的契機。為此我們放棄參評，希望利用這個機會能多借鑒，多學習。今天是個品牌的大會，品牌經營活動是一個企業經營活動中的重要內容，品牌是一個需要長期呵護的東西。

　　企業經營要經歷三個階段：第一個階段是機會導向型階段，企業眼光向外看，找市場機會，并把市場機會轉成企業機會；第二個階段是問題導向型階段，在抓住機會以后，這時企業眼光向內看，通常要關注兩件事，一是資源的合理配置，二是利用技術的進步，提高資源利用效率。在這個階段，企業會出現很多問題，如人力資源的管理、制度的建設、流程的優化等等。完成這兩步以后，企業才可能進入戰略導向型階段，這一階段主要是為企業未來發展規劃資源，包括人力資源、技術資源、資金資源等，企業的文化建設、品牌建設等也在這一階段顯得格外重要，要從戰略的高度來規劃。目前我們很多安防企業還著眼于如何生存，或者說處于第一、第二階段。忙的時候能停下來，想一想，總結總結，很重要。一個企業它想要實現的目標是什么，它下一步要怎么走，不停下來想想是不會有思路的。所以我很珍惜這樣的機會，與這樣珍貴的機會相比，那些或善意或惡意的言語評論，就由他們去吧。
本站編輯：能聽到您這樣說，我不知道那些中傷或誤解您和海康的人做何感想。您的豁達與高瞻遠矚或許正是成就了今天的海康威視的原因所在。

　　胡揚忠：每家企業都有很重要的事要去做，被人評說無關緊要。學武功，光會花拳秀腿，是沒有用的。海康威視應該把更多的時間放在如何扎實基本功上。安防企業畢竟要靠產品、服務和能帶給客戶的價值來獲得認可，一家企業不可能被別人吹捧上去，也不可能被別人的口水淹沒掉。品牌的本質是責任，這種責任建立起來不是一朝一夕能夠完成的，十年八年對于一個品牌的營造來說太短了，靜下心做事情很重要。

　　人在外，拋頭露面，自然會有人說，人性使然。凡事一定有人支持，有人反對，網絡正好就提供了一個空間，匿名隱蔽，發泄發泄。我們大可不必當真。人對真實世界的知覺來源于個體的感受，知覺到的世界并不一定是真實的世界，錯覺是難免的。想開一點，我們把精力花在做有價值的事情，才值得。

　　本站編輯：您剛才一番話，讓我很受教益。可能對于我們今后工作生活都是很好的啟迪。咱們談點其他的，您這次隨深圳組專家實地考察了幾家企業，能否把您的感受收獲和我們分享一下？

　　胡揚忠：這次我主要跟深圳組去了樂榮和佳信捷兩家企業，后來由于有急事提前回來了。感覺都不錯，大家雖然進入時間不同，主營領域不同，但都做的很努力，很扎實，互相交流也非常順暢，也在一線看到聽到一些真實的感受和聲音，可能這些聲音會存在于很多安防企業中，這些對我本人，對今后公司的發展，都會有借鑒，有收獲。

    　本站編輯：過去的一年，我們看到海康“一芯八路”卡震撼上市， TI達芬奇平臺上的DVS產品DS-6100系列在全球同步發布、也看到海康聯手知名軟件，芯片廠家的大動作，開放的海康正帶給我們一個又一個的驚喜。和我們介紹下海康威視的最新動態吧。

　　胡揚忠：目前海康主要是在進行自身產品的完善與更新換代，以前只是在靠自身去推動，現在以一個更開放的心態與一些廠商合作，也在考慮增加產品線等。海康04年完成了從板卡的供應商到板卡和嵌入式硬盤錄像機兩款產品供應商的一個轉型，而且目前嵌入式硬盤錄像機的供應已經超過了板卡。今年我們把市場的重心主要轉向海外市場。

　　本站編輯：確實是這樣，現在很多地方指名要海康的產品。

   　 胡揚忠：這也是我們的壓力所在啊！因為這份信任，我們肩上的責任更重了，做企業，任何時候，都是如履薄冰，需要保持高度警覺，說膽戰心驚一點也不為過。去年你采訪我時，我說海康追求的就是要爭取多活幾年，一年后，依然是這樣。我們還是希望能繼續活下去，能盡可能多活幾年。想想看，企業經營過程中難免會遇到這樣那樣的問題，挑戰無處不在。但這也是樂趣所在，正因為你不知道下一刻會發生什么，才會充滿斗志，迎接每一個新的日出。

　　從目前來看，企業內部還有很多問題要處理。一個企業只有在時間和空間上找到可復制的模式，才可能發展。

　　本站編輯：記得一年前，我問您海康威視人每天的奮斗目標是什么，您跟我說是在夯實基礎，苦練內功，那么今時今日，海康做到這樣一個位置，又有了新的發展，我們每日兢兢業業的核心有變化么？

    　胡揚忠：還是這八個字，“夯實基礎，苦練內功”。以前不懂，現在成長過程中有了挫折，有了經驗。我們制定的目標是用８年的時間來苦練內功，到現在才走了3年多，還有很長的路要走。經營一個企業，要考慮的事很多，要優化完善的事情也很多，只有建立起完善的機制，一個企業才會健康。目前我們都還不健康，是亞健康。

　　本站編輯：大家都一樣都有很長的路要走，聽您一番話，很受觸動，在這個浮躁的年代，您的淡然，您的低調，您的不為外界所動，靜心專注做事業或許是整個安防企業的負責人都應該學習的。

　　胡揚忠：(笑)不光要關注，還要關懷、鞭策。身處我這個位置，其實很想聽到來自市場真實的聲音，希望你們媒體能幫助海康健康成長。比如前一段時間，我聽人家說海康的人很牛，對于這種說法，我本人很關注。這樣的聲音可能是公司規模大了，管理和培訓沒有跟上，某些員工“客戶至上”的意識不強，需要我們檢討和提升。當然，也可能有其他原因。比如，海康出貨要求有一個流程，這個流程需要我們的客戶配合，需要簽合同、簽到貨確認書等，有些客戶認為這樣很麻煩，不給予配合，也產生了一些矛盾。我們更要從自身找問題。

　　本站編輯：您的態度特別中肯，能有您這樣的老總是海康的榮耀！那么最后，請您對我們的網友，對我們的讀者說些什么吧。

    　胡揚忠：首先我想說的是海康威視還有很多問題要解決，還是在不斷成長中，當出現各種問題時，請大家諒解，給海康一點時間，需要大家包容理解。另外，安防產業不大，企業規模不大，而我們處在一個很好的歷史機遇，內因外因使得中國安防企業擁有了難得的發展機會和舞臺。健康的成長發展是我們每個企業所希望的。懇請大家客觀的幫我們找問題，鞭策我們，我們都會虛心接受。我相信大家都會慢慢成長，都會走向成熟，虛心的態度，好的心態，不斷探索，更專注做好該做的事，可能我們的行業會更健康，更良性發展.

　　本站編輯：再次感謝胡總接受我們的采訪。