作為一個企業(yè)，是由不同的團隊組成的整體。比如；管理團隊、營銷團隊、服務團隊、宣傳團隊、設計團隊等。

　　企業(yè)也一樣，產(chǎn)品銷售離不開開銷售團隊的建設。很少企業(yè)在產(chǎn)品推廣上市之前，很好思考銷售團隊的組建、培訓、管理。因而導致產(chǎn)品上市時手忙腳亂。曾經(jīng)有個客戶問我：許總，我們有產(chǎn)品，可是沒有團隊！怎么辦？我反問：你打算怎么辦？

是！團隊是實施任何行為的力量。沒有團隊就沒有銷售。沒有團隊就沒有企業(yè)。不是？

那么如何建設管理這支團隊，似乎成為企業(yè)決策層首要解決的關鍵環(huán)節(jié)。

關節(jié)1：組建

　　團隊的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團隊的關鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實戰(zhàn)技能的高低，都會直接影響到團隊的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。

選聘銷售人員時，必須考量擬聘人員的以下基本要件：

1．知識層面

　　這是一個銷售人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。要求銷售人員必須掌握、涉足廣泛的知識層面。包括天文地理、人文心理、行業(yè)知識、專業(yè)知識、市場調(diào)研等層面的知識。哪怕只是基本了解，也是必須的。

2．社交層面

　　這是市場拓展的支撐點。有良好的社交網(wǎng)絡、社交經(jīng)驗，將使銷售人員的銷售能力和業(yè)績，實現(xiàn)事半功倍的效應。

3．策劃層面

　　銷售人員首先必須熟悉策劃的一些機理、環(huán)節(jié)。才能規(guī)劃銷售目標、銷售對象、銷售場域。

4．品德層面

　　銷售人員接觸的是錢物，誠實廉潔，是必須的秉性要求。很多企業(yè)的物品被業(yè)務員挪用、拐走，這不是天方夜潭。

關節(jié)2：培訓

　　銷售人員是企業(yè)的營銷第一團隊。優(yōu)秀的銷售人員不純粹是依賴招募而來，招聘后還必須組織強化培訓。市場啟動前，培訓是當務之急。

　　培訓的內(nèi)容應包括以下層面：企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、銷售技能、促銷技巧、精神激勵。

　　營銷團隊的首要任務是占領市場、銷售產(chǎn)品，而堅實的產(chǎn)品知識是銷售的不要前提。

　　銷售人員必須全面熟透、掌握企業(yè)產(chǎn)品相關知識：

　　A-熟知產(chǎn)品品種、品名、規(guī)格。

　　B-具備人體皮膚、頭發(fā)基本生理及美容護理常識。

　　C-牢記各產(chǎn)品成份及各成份的作用與功效。

　　D-顧客常見疑難問題解答。

關節(jié)3：機制

　　任何團隊的有效管理，必須依靠有效合理的機制來保證，特別是激勵機制。激勵機制應該包括：薪酬、評比、晉升。

　　薪酬福利。促銷人員一般采用“底薪+提成”的工資方案，員工個人工資總額一般占其銷售額的10——15%，當然市場啟動初期，為調(diào)動員工積極性，亦可酌情實施特殊方案。同時提供差旅補貼等福利待遇。使銷售人員安心做好業(yè)務。

　　發(fā)展空間。隨著組織的發(fā)展壯大，統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)員工業(yè)績、水平對促銷員進行技能績效考評，采用虛位競爭、晉升發(fā)展等方式，將優(yōu)秀銷售人員逐步提升到銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等崗位。

關節(jié)4：考評

　　銷售人員的考評管理必須量化、表格化、制度化。對銷售人員可以按業(yè)務員（促銷主管）、促銷員分檔考評管理。

一．對業(yè)務員（促銷主管）的考評>>>>>>

　　可以從一些指標進行考評：產(chǎn)品陳列與理貨、客情關系處理、促銷員管理、促銷活動組織與開展、巡場次數(shù)、市場資訊收集與調(diào)查、終端網(wǎng)點開發(fā)等項目。

　　銷售人員常用工作表格>>>>>>

　　A-巡場記錄表

　　B-賣場經(jīng)營情況調(diào)查表

　　C-周/月工作計劃表

D-促銷活動評估表

E-銷售日報表

二．對促銷員的考評>>>>>>

對促銷員的常用考評指標有以下幾個層面：產(chǎn)品陳列與理貨、客情關系處理、出勤、銷售業(yè)績。

　　促銷人員常用工作表格>>>>>>

　　A、銷量周報表

　　B、盤存月報表

　　C、贈品發(fā)放核銷表

　　D、顧客消費檔案（以及積分卡）

關節(jié)5：會務

　　通過例會制度，保證團隊各項工作任務、制度的貫徹實施。例會分為周例會、月例會，其目的是利用例會培訓員工、交流經(jīng)驗、安排工作、傳達指示、鼓舞士氣，以養(yǎng)成員工團隊精神，增強組織凝聚力。

會務，是團隊力量實現(xiàn)的保證。