你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無味了。企業管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據人性和群體性原理創造的一種員工工作方式。
　　世人之所以喜歡游戲，乃是世人的習性中有一種根深蒂固的玩性。這種玩性是生命的一大驅動力。世人都喜歡玩，只是玩的種類不同而已。唱歌跳舞逛街是玩，讀書寫作乃乃至治國平天下都是玩。玩性的表象就是游戲，人生如戲，的確如此。從內在的玩性到外在的游戲，中間的是興趣，只有興趣才可以激發人的玩性，從而自覺投入游戲之中。只有自己有興趣的行為方能成為游戲，只有行為成為游戲，激情才能迸發出來。其實企業管理者只要細心觀察一下自己的員工，就能發現凡是工作優異者必是對工作有濃厚的興趣，而不僅僅為了賺錢，這興趣就來源于游戲，或者說他的玩性可以在這份工作中得到釋放，于是工作就成了他的游戲。因此企業管理者就要明白，員工能否將工作干得出色，關鍵在于工作能否成為他的游戲。 

　　那么如何使員工將工作變成其游戲呢？要點是這樣的：企業管理者首先要做好兩件事。第一，你得在企業中設計一套合情合理而又確實有趣的游戲規則，將企業整體的運轉搞得的確象個有意思的游戲。把游戲的要素呈現出來，比如刺激性，冒險性，探索性等等。第二，你得給員工做好思想工作，這個工作要長期做，使員工在潛移默化中接受工作就是游戲的概念，使員工把自己的玩性轉化成對工作的熱情。游戲式工作就是要充分調動員工的玩性，使團隊置身游戲之中，每個員工都扮演不同的角色，共同參與游戲，沉浸在游戲的狂歡之中，充滿競爭性和娛樂性的游戲使員工在不知不覺中將工作效率發揮到了極點。

　　企業管理者作為游戲式工作的立法者和仲裁者，一定要把游戲規則制定好，而且仲裁一定要公正，這是決定游戲式工作成敗的關鍵。總之，游戲式工作是一個嶄新的管理概念，操作有難度，但操作成功就可以使員工每天象趕娛樂場一樣趕去公司上班，將徹底改變員工與企業的關系，使員工真正做到愛企如家，愛崗如命！