第一顆地雷：聽(tīng)人是非 

事例：張女士很愛(ài)沖動(dòng)，一次，一位同事告訴她說(shuō)別人在背地里說(shuō)她壞話。于是張女士便去找當(dāng)事者理論，把事情弄得不亦樂(lè)乎。其實(shí)，那個(gè)人根本沒(méi)有說(shuō)過(guò)她什么，而是別人在故意搬弄是非。這一沖動(dòng)之舉，讓張女士在同事中的形象大打折扣。

點(diǎn)評(píng)：你的沖動(dòng)之舉恰恰中了散播是非者的詭計(jì)，因?yàn)樗梢园涯阍跉鈶崟r(shí)說(shuō)出的反擊話語(yǔ)，向某人再度轉(zhuǎn)述。如此一來(lái)，你和某人便真的變成了仇敵，而在中間散播搖言的人則抱著隔岸觀火的態(tài)度，看你的笑話。

第二顆地雷：與權(quán)力派對(duì)抗

事例：劉先生性格倔強(qiáng)，說(shuō)話耿直，在單位兩派人物的斗爭(zhēng)中，劉先生被人利用，成了與領(lǐng)導(dǎo)人物對(duì)抗派別里的代言人，后來(lái)他被調(diào)離了。

點(diǎn)評(píng)：為了自身的利益，千萬(wàn)不要加入對(duì)抗權(quán)力派的行列，并應(yīng)當(dāng)把對(duì)分司不利的傳言置之不理，以免被煽動(dòng)派利用。

第三顆地雷：辦公室戀情外傳

事例：小張和小馬是同一辦公室的職員，也是暗暗交往的一對(duì)情侶，可是他們交往的秘密很快被一位同事對(duì)外傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。這對(duì)情侶對(duì)這位同事十分厭惡。

點(diǎn)評(píng)：一般職場(chǎng)都不主張搞辦公室戀情，但是同事之間出現(xiàn)戀情也是不可避免的。對(duì)于同事告訴自己的辦公室戀情，應(yīng)該只是聽(tīng)聽(tīng)而已，不可參與意見(jiàn)，以免造成誤會(huì)。

第四顆地雷：加薪幅度亂講

事例：趙某是公司財(cái)務(wù)室的一名科員，由于他將公司董事會(huì)剛通過(guò)但尚未公布的員工漲工資的情況偷著在同事中傳播，結(jié)果被老板炒魷魚(yú)。

點(diǎn)評(píng)在商業(yè)機(jī)構(gòu)中，是沒(méi)有絕對(duì)公平的，每個(gè)人加薪幅度的多少，只能證明老板對(duì)自己的印象和喜愛(ài)到底有多大程度，而不一定標(biāo)志著工作能力的高低。因此，不要執(zhí)著于加薪的幅度而互相詢問(wèn)、傳播，以免自討沒(méi)趣，惹得領(lǐng)導(dǎo)不高興。

第五顆地雷：估計(jì)公司前景

事例：齊先生是公司中層干部，在公司發(fā)展遇到巨大困難，員工人心動(dòng)蕩之時(shí)，他竟然在公開(kāi)場(chǎng)合對(duì)公司前景做了最壞的估計(jì)，致使許多人辭職不干了。公司領(lǐng)導(dǎo)得知此事，也對(duì)齊先生做出了開(kāi)除的決定。

點(diǎn)評(píng)：自作聰明去估計(jì)公司的前景已是不智，再用專家的口吻去判斷事情，更是作為下屬的大忌。

第六顆地雷：公物私用

事例：陳女士負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放，于是她利用職務(wù)方便，經(jīng)常把一些辦公用品帶回家給親朋好友們使用。此事后來(lái)被公司主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，陳女士受到了嚴(yán)肅批評(píng)。

點(diǎn)評(píng)：絕不要任意地使用公司的信封、信紙、圓珠筆或其他文具用品在私人的用途上。"不以善小而不為，不以惡小而為之".不要小看了一張信封或是一支圓珠筆，這些小動(dòng)作所造成的傷害，可是比你想象的要嚴(yán)重得多。

第七顆地雷：泄漏秘密

事例：一次酒后，王先生將公司一項(xiàng)投資策劃書(shū)拿給幾位酒友傳看，結(jié)果泄漏了公司的商業(yè)秘密，給公司造成巨大損失。因此，王先生也受到了降職處理。

點(diǎn)評(píng)：每一位員工都不要把公司內(nèi)部機(jī)密傳到外面去，尤其是當(dāng)公司政權(quán)傾全力推展一項(xiàng)秘密的作戰(zhàn)計(jì)劃，這項(xiàng)計(jì)劃尚未引起同業(yè)間的注意時(shí)。公司原本打算秘密地進(jìn)行，以便取得先機(jī)。這樣的秘密計(jì)劃一旦走漏風(fēng)聲就前功盡棄了。公司上上下下都知道這件事的嚴(yán)重性，每一位員工無(wú)不提高警覺(jué)以免消息走漏出去。

第八顆地雷：計(jì)較眼前得失

事例：某公司新組建了生產(chǎn)部，領(lǐng)導(dǎo)派李先生去任生產(chǎn)部主管，可李先生認(rèn)為生產(chǎn)部剛組建，困難重重，所以他沒(méi)有去，這令領(lǐng)導(dǎo)十分惱火。從此，李先生在領(lǐng)導(dǎo)的印象中大打折扣。

點(diǎn)評(píng)：不要因?yàn)檠矍皼](méi)有好處就不去做。如果一定要有人來(lái)做這件事，那就不要猶豫地承擔(dān)下來(lái)。無(wú)論如何，站在自我磨練的觀點(diǎn)來(lái)看，任何事對(duì)于自己的人生歷煉都會(huì)有好處的。