市場規律告知我們：即使再“繁榮”的市場表象，沒有建立在實際市場增量上升以及企業自身有適宜并明確相關計劃基礎上的盲目擴產，對于屏企而言無疑只是擺在眼前的“甜棗”，當你伸手去拿時，就會狠狠的給你一巴掌……

　　前兩年，LED顯示屏行業上游封裝產業在經歷過之前的“寒潮”之后，部分落后產能退出，而隨著近年來國內LED行業在全球產業好轉下漸趨復蘇以及小間距LED顯示屏需求看漲、市場擴大，另一方面應生產自動化革命要求優化生產力等原因驅使下，從2016年上半年開始以行業上游封裝產業為首的產能軍備競賽再起，并迅速向下蔓延，短短一年多時間，下游一些LED顯示屏廠也開始再產能擴張的道路上一路狂奔，然而經過一段時間市場冷卻之后才猛然驚醒：這種階段性市場好轉刺激下的盲目擴產對于自身而言無疑是“負重前行”，不但會越來越重且停不下來。

　　近期，有相關業內人士透露，當前業內一些屏企已經開始體會到此前跟風封裝廠商而盲目擴產帶來的“陣痛”，一方面過高估計了當前的市場增量，擴產整體過大，當前尚處于產能釋放初期就已經出現產能過剩問題;另一方面隨之上漲的生產成本、運用成本乃至渠道管理成本日益增加，然而大多數擴產屏企的相關渠道建設工作以及后續營銷等尚未全面鋪開，再加廠房、機器、人力等等都需要消耗屏企大量資金，雙重“內耗”讓一些屏企苦不堪言……需求低壓，產能高壓，當前LED顯示屏行業不景氣，很大程度上就是屏企產能過度擴張自釀的苦果。

　　大屏企，向前走

　　對此，業內人士認為，在當前產能過剩背景下，只有擁有上游產業鏈優勢以及資金實力充足的大屏企還可以在擴產的道路上再往前走走。

　　首先，相關數據顯示：至2020年小間距LED市場規模有望達到46.5億元。而目前經過兩三年的醞釀和鋪墊，2017年小間距LED已經開始形成爆發點并逐漸迎來黃金發展期，相信隨著全球小間距產品需求的上升，接下來其市場也會逐漸爆發。而作為高端產品代表的小間距，目前業內主要要的生產力仍然是大屏企，他們不僅有技術，而且也擁有相對應的生產實力。

　　其次，在當前全球化加速的貿易背景下，大屏企可以充分以自身規模優勢整合國內外資源以及產業鏈上下游資源，有更好的資本實力進行生產自動化優化和開展相關渠道市場方面的工作，擴充高端產能有助于他們進一步拓展市場。

　　同時，大屏企可以通過擴充產能、優化生產來降低以小間距為代表的高端產品的生產成本，從而降低產品的價格，這樣一來也能夠進一步刺激并擴大部分高端LED顯示產品的潛在市場，做大市場蛋糕。

　　小屏企，差異化

　　“不像大企業底子厚，中小企業日子真不好過。機器一開就要虧，越開越虧;機器不開，銀行又找上門。”業內人士如此感嘆道。

　　中小企業在資金、客戶和渠道方面，都遠遠不如大企業，市場運營成本卻越來越高，利潤不斷地被壓縮，這是不爭的事實。拼不過大企業，中小企業只能等死么?

　　不，擴產帶來的產品降價后果，讓很多小屏企逐漸失去以往的價格優勢，批發走量?渠道沒有大屏企穩;高頓定制?品牌沒有大屏企響。怎么辦?目前LED顯示屏行業發展到相對成熟階段，大部分主流產品不僅同質化嚴重，而且其產品市場多已經進入“紅海”競爭，硬拼小屏企的“細胳膊”肯定扭不過大屏的“粗大腿”，因此走細分領域產品差異化成為最好的選擇。

　　走差異化產品只是一個高端，接下來拓寬運用市場以及保持產品的“新鮮”才是小屏企的長久發展之道。一方面，細分市場對于產品的運用除了終端客戶的主動選擇，更需要屏企的產品引導，一個能夠刺激市場需求痛點的新產品肯定不乏樂意買單的終端客戶。另一方面屏企要清楚，任何產品都具有市場更換周期，尤其是電子產品，即便是你擁有了核心技術，做出了差異化產品，不及時更新過不了多久又會變成常規產品，陷入價格戰。

　　不過必須承認，當前LED顯示屏行業“模仿”、“跟風”能力十足，而在產品自主創新以及屏企自身掌握的核心技術仍然是眾多小屏企的普遍軟肋。

　　練內功，增價值

　　回顧LED顯示屏行業發展歷程，成功屏企的方法更不相同，而企業倒閉的路徑往往是相似的——非理性擴張，導致自己資金鏈困難，最后難以支撐…

　　這場盲目跟隨上游產業擴產造成的苦果，已經讓一些屏企意識到：從量的擴張轉向更加注重質的提高，從對市場機會的過分追逐轉向更加注重品質、效率等企業本原價值回歸的趨勢，對于當前的LED屏企業而言更為重要。

　　LED顯示屏行業發展到現在，屏企之間的比拼不再局限于產品和市場兩方面，方案的優化、服務的升級、產業鏈下游的協調，甚至包括產品的體驗、屏企品牌所包含的的附加價值等多方面，都是競爭的方方面面，也是屏企需要努力提升的方面。

　　與其費錢費力不討好的盲目擴產，LED屏企不如練好內功，提高產品質量，提升自己的產品創新能力以及商業模式創新等各方面能力。正如業內人士所言：“在當前激烈的市場競爭環境下，通過產能擴充來擴展市場份額的意義并不是很大。一個行業如果通過燒錢或者價格戰的方式競爭，對于企業，尤其是小企業來說相當于自殺的行為。”